年會，本應(yīng)是過往、展望未來、凝聚人心的歡樂時刻。當(dāng)活動結(jié)束，與“年會精彩瞬間”一同出現(xiàn)在社交媒體的，卻是大量員工“體驗極差”的吐槽。一片怨聲載道中，“中午未提供正餐”被頻繁提及，成為本次年會最大的“敗筆”和矛盾焦點。\n\n平心而論，參會員工在經(jīng)歷一上午的會議、匯報、拓展或節(jié)目彩排后，早已饑腸轆轆。若此時組織方因為安排疏漏、預(yù)算不足或合作方失約，僅提供幾塊冷冰冰的面包、幾片餅干，或要求大家“自行解決”，失落感便會迅速滋生。正餐缺失不僅讓員工的生理需求無法滿足，更在心理上制造了“不被尊重”、淪為實現(xiàn)年會效果“工具人”的感受。吐槽、失望乃至憤怒，由此而生。\n\n一次年會體驗極差，看上去僅僅是頓午餐沒有準(zhǔn)備，實際早已是管理鏈條一系列環(huán)節(jié)斷裂的集中呈現(xiàn)——既沒有內(nèi)部問卷調(diào)研員工需求、做好應(yīng)急預(yù)案，也不可在社媒時代抱著“現(xiàn)場匆匆公關(guān)、強制大家閉嘴”的做法，只會讓人吐槽欲更深。如此負面體驗一旦形成“自下而上”的差評式表達，口碑影響極其不利。《雇主品牌將成為人才市場競爭力指數(shù)》近年屢被提及，甚至無形樹立起該企業(yè)行事風(fēng)格的“負面參照系”。明年招聘季便可能要苦澀咽下苦果。 \n\n但說這些并不是勸退公司搞員工投訴“控評”、施壓刪帖之類的滑稽公關(guān)，而是想強調(diào)辦會要真正敬畏天理、回應(yīng)人心、常態(tài)真細心。將就的年末飯背后折射省費用輕選手的奇怪解法與企業(yè)信任危機之融合情緒，早不只是茶水餐補事宜。這不僅是體貼程度、情商水平的感受測試題也是行政管理成熟能力的直觀稱量場。表面上為節(jié)省一頓飯的部分金錢與短期進度；潛在可能失掉某職留存率、在業(yè)務(wù)鏈條的一些成本加成讓忠誠員工驟然淡漠、在打卡墻內(nèi)逐次疊加負面潮意……真的不是一個年會預(yù)算組的決斷局限。\n\n想要為自己粉飾面子光鮮，又無情搞掉場面口碑沒、內(nèi)里的尊嚴(yán)滿足感一點沒蹤影都是災(zāi)難的表現(xiàn)積顯現(xiàn)。倘若善于為顧客創(chuàng)造文化佳話卻不精服務(wù)保持創(chuàng)造自我的流程。“寧管工作千頭與一絲不讓生活感受體驗”等土崩坍塌之前皆有影子萌芽提醒號聲長響若無人聽到底泣啜數(shù)也揪疼音掉滄海延之逝者無聲更不介意拒讓社群互打上組織冷薄文化、薪酬甚至能暖那就有悔憾嗎不必。當(dāng)我們認真復(fù)盤本次疏漏和其爆發(fā)的深層次失道缺乏、過程輕省組織，并且為了之后更好銜接兌現(xiàn)、信用企文，各場景大小管人組究之事都在未來書寫續(xù)集中。若能從容落過就是自救。任便人們談及任何會提及共鳴起舒適正餐午續(xù)集補齊與人眾人見溫暖企業(yè)認同重簽吧不然下場絕對還有聲笑你強嘴真諷